AIDA DIODEPLUS · Barcelona (Spain) · +34 932 700 303 · info@diodeplus.com
· Yield & Revenue Management review, outsourcing & software · Hotel & Tourism marketing online ·

español | català | english | português | français


AIDA DIODEPLUS · Barcelona · 932 700 303 ... Volver a la página de inicio
AIDA DIODEPLUS · Yield & Revenue Management software
 
 

Ha perdido el control de su inventario, ¿deja que su precio lo decidan sus competidores?, Sin el Yield Management las empresas hoteleras van a la deriva, le ayudaremos a implementar una política de precios adecuada

Seremos su socio externo

 

Una de las dificultades para el despegue de una empresa, sea cual sea su tamaño, es la cantidad de funciones ajenas al verdadero objeto del negocio.

La inagotable lista de requerimientos legales y burocráticos ahogan a las pimes. Para ellas el outsourcing es una excelente alternativa porque, aunque el servicio tiene un coste, les permite centrarse en el núcleo del negocio y además les ayuda a controlar gastos fijos o inherentes.

Su empresa y su gente debe concentrarse en su negocio y encontrar la ayuda EXPERTA necesaria en su socio externo.

Previamente definiremos el alcance de nuestra colaboración, pudiendo ofrecerle nuestros servicios de forma independiente según sus necesidades.

  Seremos su socio externo

 

 

  1. Outsourcing es la estrategia empresarial que consiste en delegar a un socio externo el desarrollo de funciones necesarias pero no centrales del negocio, en lugar de realizarlo con sus propios medios. 

  2. En la nueva economía la tendencia es a la reubicación de los recursos y servicios que permitirá la maximización y especialización de los negocios.

  3. La empresa delegará aquellas funciones para las cuales no tiene una capacidad especial y que consumen tiempo y esfuerzo sin agregar valor añadido al negocio. Es una decisión estratégica de concentrarse en el negocio principal, esto es, especializarse o concentrarse en aquello que mejor sabe hacer. 

  4. La delegación se hará a otra empresa que pueda desarrollar las funciones más eficientemente, con una calidad superior y a un menor coste, utilizando tecnología y conocimientos que resultaría muy costoso implementar para cada empresa en particular. Es, también, una manera de contar con maestría temporánea de primer nivel, aprovechando los conocimientos y habilidades (”expertise”) de Adsumma sin altos costes. 

  5. El outsourcing no es solo un contrato de profesionales, es una alianza para la obtención de unos resultados.

  6. El outsourcing es diferente de la subcontratación, porque la función se transfiere de forma continuada y no para un proyecto específico. El cliente transfiere la responsabilidad de la función a Adsumma, el cual es responsable de desarrollar la tarea encomendada. El cliente solo debe comunicar a Adsumma qué resultados desea obtener y dejarnos a nosotros la forma de obtenerlos. 

  7. El éxito de un proceso de outsourcing, además de la correcta elección de la empresa que realizará el servicio, se basa en un cambio de perspectiva sobre la función a realizar. La empresa cliente externalizará aquellas funciones la productividad de les cuales no está directamente relacionada con el aumento de ingresos del negocio y para las cuales no tiene una motivación especial de mejora. En cambio para Adsumma las funciones que le son delegadas significan el core business de su negocio, con la consiguiente relación con los ingresos. Adsumma corre el riesgo de perder el cliente si no es muy exigente con su labor y esto se traduce en un aumento de la productividad.

  8. Mediante el outsourcing los procesos internos de la empresa cliente se convierten en procesos de venta para Adsumma. 

  9. Adsumma le garantiza un servicio de calidad que no tan solo reducirá sus costes sino que le aportará valor directo, mejorando el resultado de la empresa al permitirle concentrarse en la función central de su negocio (“core business”) generadora del beneficio.

 

  1. Reducir costes o gastos.

  2. La posibilidad de obtener servicios de profesionales expertos con mucha experiencia, que usan la última tecnología y metodología.

  3. No será necesario ampliar la plantilla. No habrá la necesidad de que la empresa contrate al especialista directamente. Con un contrato de trabajo, los gastos son mucho más altos (la nómina, la seguridad social, el absentismo,...)

  4. Evitar los altos costes que implica mantener la infraestructura material y humana, con poca efectividad operacional, además de rigidez en la respuesta a las necesidades. Frente a esto el outsourcing ofrece flexibilidad. 

  5. La posibilidad de utilizar el tiempo de trabajo de una forma más eficaz. Una empresa que presta servicios de outsourcing trabaja de acuerdo a las necesidades. No cuenta las horas extra de trabajo y, si es preciso, trabaja sábados y domingos. 

  6. Incremento del nivel de calidad del servicio, como consecuencia de que Adsumma está enfocada a su verdadera competencia. 

  7. Reducción de riesgos. La garantía al cliente de que el socio externo proporcionará continuadamente un servicio eficaz y de calidad sobre la base de:

  • La amplia experiencia y conocimiento del socio externo en la gestión de los procesos externalizados.

  • Haber acordado con el socio externo previamente los costes del servicio.

  • Haber acordado con el socio externo previamente unos objetivos de calidad y nivel de servicio determinados. 

  1. Optimización de la gestión empresarial, mediante la concentración de recursos en funciones propias del negocio. 

  2. El mantenimiento de sistemas y estar al día de las actualizaciones de leyes laborales, contables y fiscales, es responsabilidad de Adsumma. 

  3. Disponer de la información puntualmente, sin demoras.

 

Le ofrecemos el servicio de asesoramiento fiscal. Nuestra ayuda les permitirá determinar su situación fiscal óptima de acuerdo a la legislación vigente. 

  1. Planificación fiscal 

  2. Elaboración de la documentación fiscal. 

  3. Representación en los trámites y en las inspecciones de hacienda. 

  4. Preparación de análisis en determinados casos fiscales, de aduana, etc. 

  5. Asesoramiento en la aplicación de les normas tributarias 

  6. Supervisión del Impuesto de la Renta o Sociedades

 

 

Podemos asumir diversas tareas, desde asumir todo el departamento Administrativo-Contable hasta funciones específicas. 

  1. Diseño del Plan de Cuentas y sus normas de uso. 

  2. Elaboración del circuito administrativo. 

  3. Contabilidad en general, especialmente:

  • Procesamiento de las transacciones contables de la empresa.

  • Conciliaciones bancarias.

  • Preparación de los estados financieros básicos. 

  1. Definición de las políticas de control interno con el objetivo de asegurar una tarea eficiente y un registro contable de confianza y puntual. 

  2. Confección de los libros oficiales. 

  3. Asesoramiento en la aplicación de las normas contables. 

  4. Elaboración del Business Plan. 

  5. Elaboración de Presupuestos. 

  6. Gestión de tesorería, que incluye la preparación de cheques, comprobantes de ingreso y pago a los proveedores

 

 

Ofrecemos el servicio de elaboración de la documentación laboral y del cálculo de nómina como dos elementos complementarios, o en forma independiente 

  1. Cálculo de salarios de forma automatizada 

  2. Cálculo de nómina (bruto y neto del trabajador) sobre la base de las informaciones recibidas (por ejemplo, horas extra, premios, vacaciones, enfermedad, etc.) 

  3. Cálculo de la seguridad social y de la retención a cuenta del IRPF para cada trabajador 

  4. Preparación de las declaraciones mensuales a la seguridad social 

  5. Preparación de transferencias y declaraciones mensuales y anuales